ETV 24/7 BreakingNewsShow : Klik pada butang kelantangan (kiri bawah skrin video)
Pos Tetamu Perkhidmatan Berita Wire

Menurunkan Kos Rantaian Bekalan di Industri Aeroangkasa dan Pertahanan

Ditulis oleh editor

Rangkaian bekalan Aeroangkasa dan Pertahanan (A&D) menghadapi musim yang sangat sukar.

Cetak Mesra, PDF & E-mel
  1. Pandemik COVID-19 telah membuat seluruh industri penerbangan berlutut, menjadikan pengeluar dan pembekal sama-sama berusaha untuk kembali ke tahap pengeluaran yang normal.
  2. Pemerintah, sebagai tindak balas terhadap ekonomi yang melumpuhkan, telah menurunkan perbelanjaan mereka untuk A&D untuk peralatan ketenteraan.
  3. Perniagaan swasta, dalam langkah serupa, telah mengurangkan perbelanjaan untuk peralatan aeroangkasa.

Trend ini telah meninggalkan banyak syarikat yang tidak mempunyai kepercayaan rakan rantaian bekalan aeroangkasa terguncang. Tetapi bukan hanya rantaian bekalan A&D yang menderita. Pentadbiran Biden baru-baru ini dijalankan penilaian 100 hari rantaian bekalan kritikal. Hasil kajian menunjukkan pelbagai kelemahan dalam industri rantaian bekalan. 

Amerika Syarikat telah turun dari 37 peratus pengeluaran semikonduktor global kepada 12 peratus dalam 20 tahun terakhir. Amerika Syarikat kini hanya menghasilkan 6 hingga 9 peratus cip logik yang lebih matang, teknologi semikonduktor yang maju. Menurut presiden, peratusan rendah ini "mengancam semua segmen rantaian bekalan semikonduktor serta daya saing ekonomi jangka panjang kami."

Kejatuhan harga telah menyebabkan pentadbiran Biden mengumumkan "kekuatan mogok" perdagangan yang diketuai oleh Wakil Perdagangan AS Katherine Tai, yang akan "mengusulkan tindakan penguatkuasaan unilateral dan multilateral terhadap amalan perdagangan tidak adil yang telah mengikis rantaian bekalan kritikal."

Oleh kerana kedua-dua pihak berkepentingan pemerintah dan komersial menumpukan pada cara yang efektif untuk memenuhi keperluan aeroangkasa mereka, pengeluar A&D perlu mengurangkan kos untuk memperoleh tawaran dan mengekalkan margin keuntungan. 

Berikut adalah beberapa langkah untuk membantu bersaiz kecil dan sederhana penerbangan pengeluar dapat mempengaruhi pengoptimuman rantaian bekalan untuk menurunkan kos:

1. Digitalisasi rantaian bekalan 

Model rantaian bekalan klasik berfungsi secara linier, dan pembuat dasar biasanya mempunyai perspektif sempit dari keseluruhan rantaian bekalan, yang menyebabkan kemungkinan kelewatan dan peningkatan perbelanjaan. 

Rantai bekalan yang didigitalkan, bagaimanapun, memberikan gambaran menyeluruh mengenai rantaian bekalan untuk kejelasan, perkongsian, fleksibiliti, dan respons yang lebih baik. Ringkasnya, pendigitan menggunakan data untuk memperkemas rantaian bekalan. 

Penggabungan data di seluruh rantaian bekalan membantu dalam pengoptimuman rantaian bekalan dengan mengatur dan menentukan tujuan akhir bekalan dengan penglibatan manusia yang terhad.

 Contohnya, aplikasi pengambilan stok, sistem pengawasan, pembuatan tangkas, kecerdasan buatan, dan mesin pengatur diri lain dapat dimasukkan ke dalam struktur rantai bekalan untuk sistem yang lebih pantas dan fleksibel. 

Untuk mencapai pendigitan rantaian bekalan anda, anda mungkin perlu bekerjasama dengan syarikat pengurusan rantaian bekalan global. Terdapat beberapa pilihan di AS. Panduan ini menyenaraikan syarikat pengurusan rantaian bekalan global terbaik yang aktif dalam sektor aeroangkasa dan pertahanan.

2. Menggunakan Alat Pengekosan

Memahami perbelanjaan pembekal dan kadar rantaian bekalan membantu pengeluar Aeroangkasa dan Pertahanan memperoleh harga yang rasional untuk pesanan mereka. Sebilangan besar pengeluar menganggap bahawa kos pembekal adalah tetap. Walau bagaimanapun, beberapa kos dapat diubah jika pengeluar mempunyai maklumat yang tepat. Analisis penetapan kos strategik adalah cara yang tepat.

Menurut AS Peraturan Perolehan Persekutuan (FAR) 15.407-4, analisis kos strategik harus menilai "ekonomi dan kecekapan tenaga kerja, metode, bahan, peralatan, harta tanah, sistem operasi, dan manajemen kontraktor yang ada." 

Kami mengesyorkan dua model untuk menentukan sistem harga yang adil:

Model Kos Harus: Dalam model ini, kontraktor menggunakan harga pasaran komersial dan ekonomi untuk menentukan nilai pasaran wajar produk. Model ini tidak mempertimbangkan harga permintaan pembekal melainkan mengetahui apa yang harus dikenakan pada produk berdasarkan faktor seperti bahan mentah, kos overhed, tenaga kerja, dan inflasi.

Analisis Tear-down: Analisis pemecahan merobohkan produk menjadi komponen yang lebih kecil untuk menentukan harga atau nilai pragmatik setiap konstituen sesuai dengan operasinya. Selain daripada reka bentuk industri, alat ini menilai kecekapan, ketangguhan, produktiviti, kredibiliti, keselamatan, dan ciri-ciri lain yang berlaku. 

Ketahui lebih lanjut mengenai penggunaan alat pengekosan dalam artikel ini.

3. Senarai semak dan Alatan

Organisasi juga harus menghasilkan senarai semak model dan alat untuk digunakan oleh pengarah sebelum membuat pemerolehan. Senarai semak seperti itu akan menggariskan cadangan seperti sama ada pengeluar mempunyai komponen yang mesra anggaran tetapi dapat menjalankan fungsi yang sama. 

Alat tersebut dapat berupa grafik dan lembaran kerja yang membantu pengarah membuat penilaian prestasi dengan cepat, menyusun kos untuk penyusun dan peniaga lain, dan memeriksa trend pasaran. 

Para pengarah harus mempunyai pandangan yang jelas mengenai keperluan tanpa mengira sama ada pembekal menuntut kuantiti pesanan minimum. Tujuannya bukan hanya untuk mengelakkan menyelesaikan komponen tetapi juga untuk mengurangkan inventori.

4. Berunding dengan Lebih Berkesan dengan Pembekal

banyak Aeroangkasa dan Pertahanan syarikat percaya bahawa mereka tidak mempunyai pengaruh yang cukup untuk meyakinkan peniaga mereka untuk mengurangkan harga, terutama peniaga yang berkaitan dengan program utama. 

Syarikat-syarikat ini terutamanya melepaskan permainan sebelum ia dimulakan. Walaupun rundingan bukan berjalan-jalan di taman, ada beberapa kaedah yang dapat digunakan oleh syarikat Aeroangkasa dan Pertahanan untuk mengoptimumkan kos.  

Tentukan harga sasaran yang dapat dipertahankan

Sebilangan besar pengeluar biasanya mempunyai sedikit intuisi mengenai elemen ekonomi untuk komponen dari pembekal tertentu. Akibatnya, langkah pertama adalah menghasilkan nilai sasaran yang tepat untuk apa yang harus dibebankan oleh penyusunnya. Syarikat boleh menggunakan beberapa pendekatan untuk mencapainya.

Syarikat melihat bagaimana kos pembekal untuk konstituen tertentu menurunkan kurva kos dalam pendekatan top-down. Untuk peralatan yang sangat canggih, produk siap pertama dari barisan pemasangan berharga lebih tinggi daripada keseratus, yang pada gilirannya harganya jauh lebih tinggi daripada keseribu. 

Kadar penurunan untuk keseluruhan kos sistem adalah hubungan yang standard antara kuantiti pengeluaran kumulatif syarikat dan kos pengeluaran. Memandangkan jumlah unit, jenis pemasangan yang diperlukan, dan kos permulaan awal, keluk kos menunjukkan apa yang harus dituntut oleh peniaga tertinggi setelah kuantiti tertentu. 

Terdapat pelbagai pendekatan dari bawah ke atas untuk menentukan kos sasaran. Pendekatan struktur produk memerlukan melihat sub-ciri sekeping mesin tertentu. Mereka biasanya tersedia di pasaran bebas, dan syarikat dapat menentukan nilai yang sesuai untuk masing-masing, bersama dengan kos buruh untuk menyatukannya. 

Syarikat juga dapat melihat harga konstituen yang serupa dengan ciri-ciri yang berkaitan. Tidak satu pun dari pendekatan ini tidak benar, tetapi dengan menggunakan semua itu, syarikat dapat mengembangkan jangkauan untuk kos sasaran komponen yang tepat. Itu memberi mereka alasan yang boleh dipercayai dan dapat diukur untuk berunding dengan pembekal untuk mengurangkan kos.

Kembangkan titik leverage dengan pembekal

Cara alternatif untuk melakukan tawar-menawar dengan lebih berkesan dengan pembekal adalah dengan memahami bidang yang mungkin dimanfaatkan. Dalam kebanyakan kes, syarikat dapat memperoleh pengaruh yang jauh lebih banyak daripada yang mereka fikirkan dengan menggunakan data yang tersedia di beberapa kawasan. Namun, pertama, Pengilang Peralatan Asal (OEM) perlu memahami bagaimana pembekal membuat keuntungan mereka dan bagaimana pendapatan tersebut cenderung meningkat dalam jangka masa tertentu.

Sebagai contoh, sebilangan pembekal membuat sebahagian besar wang mereka dijual kepada OEM sebagai sebahagian daripada kontrak asal untuk sistem. Yang lain menghasilkan lebih banyak dengan menjual secara langsung kepada pemerintah baik secara global atau kepada pemerintah mereka. 

Namun, yang lain menekankan selepas penjualan alat ganti untuk jentera yang habis dari masa ke masa. Dengan memahami rancangan syarikat pembekal, syarikat dapat menentukan cara terbaik untuk berkomunikasi dengan pembekal untuk membina leverage semasa rundingan. 

Cetak Mesra, PDF & E-mel

Mengenai Pengarang

editor

Ketua pengarang adalah Linda Hohnholz.

Tinggalkan Komen

1 Komen

  • Sebagai contoh, sebilangan pembekal menjadikan sebahagian besar wang mereka dijual kepada OEM sebagai sebahagian daripada kontrak asal untuk sistem. Yang lain menghasilkan lebih banyak dengan menjual secara langsung kepada pemerintah baik secara global atau kepada pemerintah mereka. Terima kasih atas perkongsian maklumat ini.