Montenegro meningkat sebagai destinasi pelancongan teratas

Montenegro, sebagai destinasi pelancongan, naik ke puncak. Dan memang pantas. Bintang pelancongan baru, juga negara merdeka baru, komited untuk menempa nama dalam industri hari ini tanpa mengira saiznya. Pemimpin pelancongan telah mula memanfaatkan beberapa peluang unik yang terdapat di lembangan air suam Mediterranean ini.

Montenegro adalah ekonomi pelancongan yang kecil, tetapi paling intensif dan paling pesat berkembang. Seperti yang dipetik oleh World Travel and Tourism Council (WTTC), negara komited untuk menjadi inovator dan model untuk matlamat jangka panjang yang kreatif untuk membangunkan pelancongan. Sebahagian daripada misi itu adalah menarik ramai pelabur antarabangsa yang mengambil bahagian secara aktif dalam pendekatan inovatif Montenegro. The WTTC meletakkan Montenegro sebagai nombor satu teratas dalam kalangan sepuluh penanam industri terbaik dari segi permintaan, mengatasi China dan India.

Sebagai berprestasi tinggi dunia – ditakrifkan sebagai destinasi yang ditetapkan untuk berkembang paling pesat sepanjang dekad – the WTTC menunjukkan keputusan bahawa Montenegro mendahului senarai, dengan permintaan meningkat setiap tahun pada kadar 10.1 peratus dari 2008 hingga 2017. Ia secara konsisten muncul dalam tiga kedudukan teratas sejak beberapa tahun kebelakangan ini yang menyatukan pertumbuhan tahun ke tahun. Kedudukannya yang kukuh dari segi prestasi ditegaskan oleh pengembangan yang berterusan dalam perjalanan & pelancongan hasil daripada pembangunan strategik yang tertumpu dan pelaburan yang disasarkan.

Bercakap secara eksklusif kepada Menteri Pelancongan Montenegrin Pedrag Nenezic, eTurbo News mengetahui bahawa apa yang disaksikan oleh industri pelancongan global hanyalah permulaan visi strategik untuk Montenegro.

eTN: Siapa pasar terbesar anda?
Min. Nenezic: Secara tradisinya, ia adalah kawasan seperti Eropah barat dan utara termasuk Jerman, Skandinavia, Perancis, Austria, Itali utara dan UK, dan Eropah Tengah dengan permintaan Rusia yang tinggi. Orang Amerika datang dalam jumlah yang sedikit, itulah sebabnya kami mendekati pakar perjalanan AS untuk membuka kami di pasaran. Sudah tentu, kita mempromosikan bersama-sama dengan jiran kita, bukan hanya sebagai satu destinasi negara sahaja. Adalah lebih bijak untuk memasarkan bersama untuk mempromosikan wilayah ini secara keseluruhan.

eTN: Bagaimana anda menjual negara anda sebagai destinasi pelancongan, memandangkan anda sudah naik tangga?
Nenezic: Produk kami sudah dipelbagaikan. Oleh itu, kami berusaha untuk mempromosikan iklim, gunung, orang, budaya dan lain-lain. Kami mengumpulkan semua elemen untuk mendapatkan sejenis pengalaman yang memberikan 'keindahan liar' Eropah, yang semestinya Montenegro, selain menjadi yang baru bangsa, atau lebih tepatnya negara yang 'dipulihkan' (seperti dulu kita menjadi kerajaan hingga awal Perang Dunia I). Dalam usaha membuat cerita mengenai Montenegro, kami berusaha untuk membuat lebih ramai orang berpuas hati dengan jemputan kami.

eTN: Bagaimana anda dapat mengembangkan pelancongan anda dengan kadar yang luar biasa?
Nenezic: Pelancongan kami mempunyai tradisi yang panjang, menandakan lebih dari 50 tahun dalam perniagaan. Tetapi hari ini, kami telah mengubah strategi sepenuhnya dengan mengetahui bahawa kami dapat dikenali sebagai destinasi pelancongan berkualiti tinggi yang menarik lalu lintas dari pasar skala menengah ke atas. Ini adalah sasaran kami. Kami tidak hanya mencari segmen untuk wang mereka, tetapi untuk kesedaran persekitaran mereka, kerana kami tahu mereka peduli. Apa yang ingin kami pastikan ialah kesan pelancongan yang rendah terhadap infrastruktur dan persekitaran kami. Persekitaran adalah prasyarat untuk pembangunan kita yang lebih besar. Montenegro mencari keseimbangan antara pelancongan dan prinsip lestari.

eTN: Bagaimana anda dapat mengembangkan secara beramai-ramai dan menjamin kelestarian alam sekitar pada masa yang sama?
Nenezic: Semua perkembangan mematuhi prinsip kelestarian dan pemeliharaan daya tarikan unik negara. Kami memastikan semua projek (kira-kira 1 bilion Euro dalam perancangan) sangat mesra alam, mempunyai pelepasan CO2 yang sangat rendah, dan mengikuti standard hijau. Dalam talian adalah marina kapal layar, tujuh hingga lapan pusat pelancongan baru, beberapa hotel butik dalam empat tahun akan datang dan banyak lagi. Walau bagaimanapun, kami mempunyai perkembangan yang sangat terhad untuk menghiburkan sehingga dalam 20 tahun ke depan, tidak akan ada lebih dari 100,000 katil hotel untuk ditambahkan ke inventori. Pada masa ini kami berdiri di 37,000 katil. Kami hanya akan menyediakan ruang untuk 63,000 katil. Kemudian kami berhenti.

eTN: Mengapa tidak lagi?
Nenezic: Baiklah, kami telah membuat pengiraan. The UNWTO telah menunjukkan petunjuk utama dan ukuran kemampanan yang menyatakan kapasiti negara. Walaupun permintaan sentiasa lebih tinggi daripada bekalan yang boleh kami tampung. Itu selalu menjadi masalah kami. Kami juga mempunyai kemusim yang tinggi. Montenegro mempunyai tiga hingga empat bulan pada musim panas dan dua bulan pada musim sejuk. Inilah sebabnya kami mengejar pasaran MICE, kebanyakannya dari Eropah dan ibu kota utama, juga.

eTN: Adakah anda perlu menurunkan harga untuk bersaing dengan jiran anda dengan harga lebih rendah?
Nenezic: Tidak. Kita harus berhati-hati dengan nisbah harga-kualiti, kerana kita harus meningkatkan kualiti tanpa menurunkan tarif. Inilah yang telah kami laksanakan dengan gigih. Sebagai pemerintah, kami berusaha keras untuk mewujudkan persekitaran dan kerangka peraturan yang tepat, untuk merancang, membuka modal insan, mempromosikan jenama dan mendorong sebanyak mungkin modal ke dalam ekonomi secara beretika untuk mencapai tujuan kami.

eTN: Jadi, adakah anda mempunyai tenaga kerja yang mencukupi?
Nenezic: Tidak, bukan di Montenegro. Kami berusaha menarik orang dan bakat dari Eropah dan luar, dan mengimport kepakaran dan pengetahuan di mana-mana sahaja di dunia.