Presiden Dunia SKAL memperkenalkan Kepimpinan Pelancongan baharu untuk Generasi Z dan Industri 4.0

SKAL Orlando
Avatar Juergen T Steinmetz
Ditulis oleh Juergen T Steinmetz

Dunia Skal Presiden Burcin Turkkan ditujukan kepada Konvensyen Kebangsaan Skal USA (NASC) diadakan pada 13-16 Mei di Orlando, Florida, Amerika Syarikat.

120 ahli SKAL hadir, termasuk Datuk Bandar Orlando Jerry Demings, presiden CVB, dan Ketua Pegawai Eksekutif Cassandra Matte, gambar di bawah.

SKALm1 | eTurboNews | eTN
Anthony Melchiorri dan Glen Haussmann adalah pemenang Anugerah Kepimpinan Kebangsaan Skal USA

Presiden SKAL Dunia, Burcin Turkkan, yang juga warga Amerika, menyampaikan ucapan ini.

  • Pagi semua orang yang baik
  • Presiden Skal USA Richard Scinta
  • Presiden Skal USA Marc Rheaume
  • Naib Presiden Skal Antarabangsa Juan Steta
  • Skal USA ISC Holly Powers
  • Skal Kanada ISC Jean Francois Cote

Saya juga ingin mengenali

  • Presiden Skal International, Mok Singh
  • Presiden Skal Amerika Syarikat Tom White – Carlos Banks
  • Perwakilan dan Skalleagues Presiden Skal USA dan Kanada

Ia adalah satu keseronokan dan penghormatan yang luar biasa untuk bercakap dengan anda semua pada permulaan kongres yang berjaya.

Fokus ceramah saya hari ini ialah yang memberi kesan kepada anda dan keahlian global kami:

Kepimpinan – perubahan dan kebolehsesuaian SKAL International untuk melaksanakan perubahan

Pemimpin yang berinspirasi adalah orang yang sangat bersemangat yang bergerak melangkaui realiti pemikiran terhad. Mereka mengakui kepentingan mewujudkan budaya di mana ahli mereka mendapat inspirasi untuk mencipta idea yang baik dan menerima kemahiran mengubah permainan. Budaya yang telah belajar untuk berdiri di atas cabarannya dan tidak goyah. Mereka meneruskan momentum inovasi, daya tahan, kebolehsuaian dan pengurusan orang.

Mereka menunjukkan semangat untuk kerja mereka dan menanamkan persekitaran yang positif di mana perasaan itu sangat menular sehingga mereka membuat ahli percaya bahawa mereka boleh mencapai apa sahaja dan segala-galanya.

Pemimpin-pemimpin ini mengamalkan MENTALITI BALKONI di mana anda mempunyai platform untuk melihat cahaya dan melihat ke atas dan seterusnya serta mengatasi kekacauan, dan bukannya MENTALITI BASEMENT di mana semua yang anda lihat hanyalah kekacauan dan negatif.

Menurut Champlain College, definisi pemimpin yang berkesan ialah seseorang yang:

  • Mencipta visi masa depan yang memberi inspirasi
  • Memotivasi dan memberi inspirasi kepada orang ramai untuk terlibat dengan visi itu
  • Menguruskan penyampaian visi ini
  • Melatih dan membina pasukan supaya berkesan dalam melaksanakan visi ini.

Mereka juga tahu bahawa perubahan adalah wajib untuk kejayaan dan terutamanya jika organisasi kita mahu kekal relevan dan menarik. Kita perlu belajar untuk menyesuaikan diri dan berputar secara berterusan dan kerap kepada perubahan yang tidak terhitung yang dihadapi oleh industri kita setiap hari.

Saya tahu bahawa saya berkongsi bilik ini dengan ramai Pemimpin Inspirasi. Anda adalah sebahagian daripada organisasi kami dan cahaya panduan untuk masa depan kami semasa kami menyesuaikan diri dengan dunia baharu. Saya berterima kasih atas kepimpinan anda dan saya sangat teruja untuk menjadi sebahagian daripada masa depan bersama anda.

Bagaimanakah SKAL International Menangani isu ini?

Salah satu daripada 8 Jawatankuasa yang dimulakan pada tahun ini untuk membantu transformasi kami ialah "Jawatankuasa latihan dan pendidikan", ditubuhkan pada Februari tahun ini.

Mereka akan memperkenalkan sesi latihan untuk membimbing Presiden dan Pemimpin Kelab kami dengan kemahiran, bimbingan, bimbingan dan pendidikan dengan sesi tertentu. Kursus-kursus ini akan disediakan kepada pemimpin kami, bakal pemimpin serta ahli yang akan berminat untuk memenuhi peranan ini pada masa hadapan. Kami sangat teruja dengan projek ini dan ahli akan menerima lebih banyak maklumat dalam beberapa minggu akan datang.

Perubahan bukanlah satu kuasa yang perlu ditakuti sebaliknya satu peluang untuk direbut.

Perubahan adalah peristiwa, tetapi peralihan melalui perubahan ini adalah proses yang disengajakan.

Seseorang biasanya paling kreatif melalui tempoh peralihan. Jadi masa selepas wabak ini adalah masa yang sesuai untuk menilai semula setiap aspek kehidupan peribadi dan perniagaan kita.

Kejayaan industri pelancongan dan pelancongan adalah berdasarkan kepada perubahan dan peristiwa Sosial, Ekonomi, Politik dan Teknologi. Bencana alam, serangan pengganas, tindakan perang, keselamatan pengangkutan, dan tentunya pandemik.

Tetapi terdapat dua lagi cabaran yang sangat penting yang perlu dihadapi oleh dunia dan organisasi kita kerana ia akan mengubah cara kita melihat keuntungan dan mengekalkan keahlian.

Generasi Z baharu dan Industri 4.0

Keahlian yang semakin tua adalah realiti dalam organisasi kami dan banyak peranan dalam industri pelancongan dan pelancongan telah diubah agar sesuai dengan Industri 4.0 dan generasi baharu.

Jangkaan dan kerjaya akan berubah sepenuhnya dan Skal International mesti bersedia untuk mengalu-alukan perubahan ini.

Siapakah generasi baru dan apakah harapan mereka? 
Bagaimana kita boleh menerima kualiti kepimpinan mereka untuk kepimpinan masa depan Skal?

GEN Z

Mereka adalah Orang Asli era digital-

  • 80% daripada kumpulan ini bercita-cita untuk bekerja dengan teknologi termaju
  • 52% daripada kumpulan ini mempunyai kemahiran teknikal yang diperlukan oleh majikan.
  • Mereka mempunyai kesedaran Sosial dan Alam Sekitar
  • Mereka Pragmatik dan realistik, gabungan sempurna antara sikap milenium dan rasionaliti generasi X
  • Boleh menyesuaikan diri dan berdaya tahan
  • Kreatif dan belajar sendiri
  • Bekerja pada apa yang mereka minati

Apakah Industri 4.0 atau Revolusi Perindustrian Keempat?

Ia adalah kuasa baru komputer untuk berfikir, tanpa campur tangan manusia, dan tempat kerja diautomatikkan sepenuhnya.

Apakah yang mendorong Industri 4.0? Merendahkan kos dan membolehkan capaian global dan meluas untuk produk mereka.

Pengangguran merupakan cabaran terbesar dengan pengenalan era ini tetapi manusia akan sentiasa mencipta dan menjalani kehidupan yang bermakna tanpa mengira kemajuan teknologi. 

Era ini akan memperkenalkan tempat kerja baharu dalam ekonomi utama yang paling berkaitan secara langsung dengan IT.

Berita baik untuk hospitaliti ialah sektor ini akan jatuh ke dalam bahagian PEMBOLEH FUNGSI kerana teknologi tidak dapat menggantikan kerjaya/pekerjaan tertentu dalam dunia perhotelan dan industri pelancongan kerana kita semua masih memerlukan sentuhan manusia peribadi.

Berita baik yang lain ialah akan terdapat peningkatan eksponen dalam keusahawanan/pekerjaan sendiri yang akan memberi kesan secara langsung kepada sektor pelancongan dan pelancongan 

Industri ini telah "berada di sayap" selama bertahun-tahun dan telah diperlahankan kerana ia akan mewujudkan lebih banyak pengangguran tetapi ledakan sedang menunggu dan kita perlu bersedia.

BAGAIMANAKAH SKAL INTERNATIONAL MENANGANI INI?

Selepas kegawatan pandemik ini, orang ramai telah menyedari bahawa kehidupan adalah tentang perhubungan. Teras Skal International ialah perhubungan, tetapi perhubungan ini mesti digalakkan, dihidupkan semula dan dipinda secara tetap.

  • Presiden Kelab dan pasukan mereka perlu menggalakkan Profesional Muda ke dalam kelab mereka untuk membantu dengan demografi keahlian, media sosial dan acara yang menarik minat generasi muda.
  • Dalam jawatankuasa latihan dan pendidikan dan dengan kerjasama portfolio Keahlian, bimbingan profesional Muda ini oleh ahli Skal yang berpengalaman akan diperkenalkan.
  • Jawatankuasa Advokasi & Perkongsian Global yang telah ditubuhkan semula pada Februari juga akan menjadi bantuan besar dalam menarik generasi akan datang ketika mereka mengusahakan projek kesedaran Sosial dan alam sekitar seperti kemampanan, eksploitasi seksual kanak-kanak dalam pelancongan, dan pemeliharaan tapak bersejarah .
  • Kategori keahlian perlu disemak bukan sahaja untuk mengaitkan jangkaan dan peranan generasi baharu tetapi juga mengikut jangkaan dan keperluan Industri 4.0.
  • Ini harus diikuti dengan Mengkaji dan meningkatkan faedah keahlian kami untuk memenuhi jangkaan generasi baharu.

Kita perlu mencari keseimbangan sempurna dalam kitaran "perubahan" untuk tidak melupakan nilai-nilai masa lalu dan teras kita tetapi sebaliknya meningkatkannya agar sesuai dengan dunia baharu kita. 

Memahami perkara ini dan mengemudi ahli ke arah yang positif adalah penting.

PENERIMAAN MEndahului PERUBAHAN dan langkah pertama kita dalam kitaran perubahan ini ialah penerimaan bahawa berpindah dari masa lalu adalah perlu!

Langkah pertama untuk menyelaraskan dengan visi Presiden saya adalah untuk menggabungkan bakat dan minda ahli kami yang luar biasa ke dalam jawatankuasa kerja yang berbeza. Ini bukan sahaja menambah nilai kepada tawaran kami tetapi juga mewujudkan keseronokan dan menggalakkan kerja berpasukan di kalangan ahli kami sambil membenarkan mereka menjadi sebahagian daripada proses membuat keputusan organisasi kami.

Apabila bakat orang diiktiraf, ia serta-merta menyemarakkan minda kreatif dan menyebarkan positif kepada semua, yang secara semula jadi menggalakkan banyak projek baharu.

Perkongsian kami dengan PRNewswire dan eTurboNews bermakna Skal International berada dalam berita global setiap hari. Semua platform media sosial telah mempamerkan pencapaian kami, kerjasama kami dengan organisasi lain dan pandangan pakar perjalanan kami tentang subjek yang berkaitan. Sudah tentu, keterlihatan Skal yang konsisten pada saluran ini bukan sahaja membenarkan pendedahan universal tetapi juga mencetuskan rasa terpesona di kalangan rakan sekerja pengembaraan tentang sebab mereka belum lagi menjadi ahli Skal International.

KESIMPULAN

Marilah kita semua mempunyai MINDSET PENYELESAIAN!

Ramai di antara kita terjebak pada masa lalu kerana kita memerlukan kepastian. Kepastian adalah salah satu daripada enam keperluan asas manusia dan pada asasnya mengenai kelangsungan hidup. Bergerak dari masa lalu juga bermakna melangkah ke masa depan yang tidak diketahui. Ini bermakna mempunyai keberanian untuk melepaskan perkara yang biasa – walaupun ia negatif – dan cukup terdedah untuk menerima dan belajar daripada perkara yang akan datang. 

Slogan yang saya rujuk dalam mesej Hari Skal Sedunia saya iaitu REMINISCE – RENEW – REUNITE sangat sesuai untuk kami sekarang kerana kami mengakui apa yang berlaku, berpeluang memperbaharui minda kami dan bekerjasama untuk masa depan yang lebih baik.  

Bersyukurlah atas setiap perpisahan yang telah menggerakkan kita ke setiap hello (perubahan) untuk menggerakkan kita ke masa depan.

Sila ingat – Bersama Kita Lebih Kuat Sebagai Satu!

Saya teruja UNTUK MASA DEPAN SKAL DAN SEMOGA ANDA JUGA

Untuk maklumat lanjut mengenai SKAL International pergi ke www.skal.org

Mengenai Pengarang

Avatar Juergen T Steinmetz

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz terus bekerja di industri pelancongan dan pelancongan sejak dia remaja di Jerman (1977).
Dia mengasaskan eTurboNews pada tahun 1999 sebagai buletin dalam talian pertama untuk industri pelancongan pelancongan global.

Langgan
Beritahu
tetamu
0 Komen-komen
Maklumbalas dalam baris
Lihat semua komen
0
Akan suka fikiran anda, sila komen.x
()
x
Kongsi ke...