SKAL Kanada dan Eropah bercanggah mengenai Struktur Tadbir Urus baharu

skal adalah organisasi pelancongan tertua dan terbesar di dunia. SKAL terkenal dengan perniagaan dengan rakan-rakan.

SKAL juga merupakan organisasi yang sangat politik pada masa-masa tertentu. Pembaharuan dalam SKAL boleh bercanggah seperti Parti Republikan atau Demokrat di Amerika Syarikat. Perbincangan hangat di kalangan kelab dan ahli selalunya terhasil

Pengesahan cadangan Tadbir Urus baharu kepada perhimpunan Agung Maya Luar Biasa 9 Julai yang akan datang adalah acara yang tidak semua orang dalam SKAL bertindak secara harmoni.

Ini bukan kerja mudah untuk membawa SKAL ke bab seterusnya bagi Presiden SKAL global semasa Burcin Turkkan. Lagipun, memimpin organisasi ini adalah kerja sukarela.

Sebagai persediaan untuk Perhimpunan Agung maya Luar Biasa SKAL yang akan datang pada 9 Julai, Denis Smith, Pengarah Eksekutif Skal Canada mengesahkan cadangan Pengesahan Cadangan Tadbir Urus SKAL.

Pada masa yang sama di Eropah, Franz Heffeter, Presiden SKAL Eropah mengambil pendekatan berbeza dengan mengatakan pembaharuan yang dicadangkan ini berjalan terlalu pantas, menjana ketidakadilan, kekurangan kawalan ke atas perbelanjaan dan yuran yang lebih tinggi.

Lembaga Skal Italia bersetuju dan menyiarkan: Berdasarkan keputusan sebulat suara semua perhimpunan dan Lembaga Kelab Itali, SKAL Italy memutuskan untuk menolak cadangan pindaan kepada statut dan peraturan oleh Presiden Turkkan dan SPRnya

Malah, cadangan untuk meminda Statut Skal Antarabangsa menyerlahkan kekurangan visi masa depan. Objektif yang ingin dicapai tidak jelas dan tujuan perubahan penting tersebut tidak dinyatakan secara jelas.

Denis Smith di Kanada mahu semua orang membuat alasan. Dia menulis:

Saya telah mengikuti kerja Jawatankuasa Tadbir Urus dan Jawatankuasa Statut dan menyokong penuh peralihan ini kepada struktur tadbir urus baharu.  

Sepanjang kerjaya saya, saya telah terlibat dengan banyak Lembaga sebagai ahli sukarelawan, sebagai Presiden, sebagai perunding penyusunan semula, dan sebagai pengurus yang bekerja.  

Dalam pengalaman saya, saya tidak pernah melihat organisasi yang berakar umbi dengan keghairahan yang begitu tinggi tetapi sering diusir dari landasan kerana pengaruh individu yang merosakkan menyerang orang lain semata-mata kerana mereka menyatakan perspektif yang berbeza.

Saya bimbang bahawa kita menghadapi kegelinciran serupa terhadap model tadbir urus baharu ini semata-mata kerana minoriti yang lantang yang telah menyatakan bantahan keras tidak semestinya berdasarkan fakta tetapi atas andaian dan persepsi.

Berikut adalah fakta yang saya percaya ia adalah benar:

Organisasi ini telah beroperasi dengan apa yang saya perhatikan sebagai struktur tadbir urus yang tidak berkesan selama bertahun-tahun dengan Lembaga Eksekutif yang sangat kecil dan Majlis yang sangat besar. 

Majlis mempunyai wakil yang kehadiran mereka dibayar oleh jawatankuasa kebangsaan, individu yang membayar cara mereka sendiri, dan sebilangan besar individu yang tidak hadir tetapi masih mengharapkan 'suara' (dan ada yang telah duduk di meja untuk tahun!). Kami bergantung pada Eksekutif sukarelawan yang sangat kecil untuk mengendalikan beban kerja yang semakin meningkat yang dikenakan cukai berlebihan, kurang dihargai untuk masa sukarela mereka, dan sering dikritik secara terang-terangan atas usaha mereka akhirnya, kami telah melihat corak orang baru-baru ini hanya pergi kerana mereka terlalu banyak beban dan bosan dengan sifat penderaan individu lain. Siapa yang mahu kerja ini?

Jawatankuasa Tadbir Urus meluangkan masa berjam-jam melihat sejarah kita, dan perangkap struktur dua peringkat ini dan menemu bual ramai individu yang telah menjalani proses ini secara sejarah. Selain itu, mereka mengekalkan perunding untuk melihat struktur operasi organisasi antarabangsa yang lain dan, seperti organisasi ini, menentukan bahawa satu Lembaga Pengarah adalah penyelesaian terbaik.

 Ia lebih diselaraskan dan umumnya terdiri daripada orang yang komited dengan ikhlas untuk bekerja dan akan muncul. Ia juga menyediakan dua elemen kritikal untuk kejayaan; pangkalan yang lebih besar orang untuk menjalankan kerja kepimpinan dan asas yang lebih kukuh untuk perancangan penggantian yang berkesan. Mari kita yakin bahawa orang yang baik melaburkan banyak masa untuk mengenal pasti penyelesaian yang baik.

Persoalan seterusnya ialah bagaimana kita berubah daripada 6 Eksekutif dan 27 Majlis kepada Lembaga Pengarah baharu dengan 15 ahli.  

Pengagihan semula perwakilan oleh Daerah dan perwakilan pengundian tidak berbeza dengan mana-mana gabungan lain oleh bukan untung, entiti korporat atau kerajaan. 

Ia adalah titik permulaan! Ia mungkin tidak sempurna tetapi ia harus menjadi struktur hidup yang dinilai semula secara berkala apabila keahlian kami berkembang, turun naik atau beralih ke seluruh dunia.  

Tetapi untuk hari ini, mari kita ketepikan perbezaan pendapat dan permainan kuasa kecil ini, dan juga beberapa serangan peribadi, dan mari fokus pada pelancaran model baharu ini dengan orang terbaik yang mengetuai organisasi ini. Itulah satu-satunya matlamat yang kita semua perjuangkan!

Terdapat banyak masa dan usaha yang dilaburkan oleh ramai sukarelawan. Sekurang-kurangnya kita menunjukkan rasa hormat kepada mereka dan mengakui bahawa mereka ikhlas bekerja demi kepentingan semua orang.

Mari kita meluluskan rancangan baru ini, mari kita teruskan kerja dan persahabatan kita dan ketahui bahawa kita tidak menulis semula Magna Carta untuk terukir dalam batu. Kami adalah organisasi rangkaian sosial dan kami hanya mencipta asas untuk era baharu di Skal! Itu sahaja!

Saya menggalakkan anda menyokong dan meluluskan Rancangan Tadbir Urus baharu ini di Perhimpunan Agung Khas.