Akan jadi atau tidak akan jadi? Untuk SKAL International masa depan bermula esok

Esok, adalah hari besar untuk SKAL International dan industri pelancongan dan pelancongan global.

Selepas SKAL baru sahaja meraikan hari jadinya yang ke-90 dengan meriah di Paris, organisasi ini mungkin menjadi penentu arah aliran untuk masa depan industri pelancongan dan pelancongan global dengan 12,000+ ahlinya di 84 negara. SKAL ialah organisasi industri pelancongan dan pelancongan kelab tempatan individu dengan pemimpin pelancongan di bandar-bandar di seluruh planet ini.

Esok ahli SKAL di seluruh dunia dijemput untuk mengambil bahagian hampir dalam Perhimpunan Agung Luar Biasa organisasi yang akan datang. Ia dijadualkan pada 9 Julai pada pukul 3.00 petang CET, 9.00 pagi EST dan 6.00 petang waktu Singapura.

Perhimpunan agung luar biasa ini sangat luar biasa. Ia mungkin meletakkan SKAL di laluan ke arah masa depan yang baharu dan diharapkan cerah, supaya ia dapat mengekalkan kedudukannya sebagai salah satu peneraju global terpenting dalam sektor pelancongan.

Selepas perbincangan esok, undian mengenai cadangan perubahan akan dibuat dalam tempoh 3 hari akan datang.

Perhimpunan agung ini bersedia untuk membentuk masa depan industri pelancongan dan pelancongan global. Agendanya rumit, dan bagi sesetengah orang mengelirukan. Niatnya baik, dan keterujaan untuk menyaksikan pelarasan dan ada yang mengatakan pemulihan organisasi ini hebat. Malangnya, kontroversi untuk kem ya dan tidak boleh menjejaskan kerja baik yang dilakukan untuk mengeluarkan sesi luar biasa ini.

Walaupun tiada perubahan besar dalam cara kelab SKAL individu dan tempatan beroperasi, cadangan perubahan untuk SKAL International dalam struktur globalnya amat mengagumkan.

Perbincangan mengenai perubahan yang dicadangkan kadangkala hangat.

Pengarah SKAL Kanada Denis Smith menggesa ahli untuk menumpukan pada pelancaran model baharu ini dengan orang terbaik yang menerajui organisasi ini. Itulah satu-satunya matlamat yang kita semua perjuangkan.

Beliau memuji kerja keras yang dilakukan oleh Jawatankuasa Tadbir Urus SKAL menghabiskan masa berjam-jam melihat sejarah SKAL, dan perangkap struktur dua peringkat semasa.

Jawatankuasa itu mengekalkan perunding untuk melihat struktur operasi organisasi antarabangsa yang lain. Kesimpulannya, satu lembaga pengarah adalah penyelesaian terbaik bagi sesebuah organisasi mengikut saiz dan struktur SKAL International.

Oleh itu, keputusan utama dalam perhimpunan agung yang akan datang ini adalah soal Lembaga Eksekutif tunggal dengan 15 dan bukannya 6 ahli.

Pada masa ini, terdapat juga majlis SKAL Antarabangsa, tetapi ahli tidak mempunyai hak mengundi, meninggalkan lembaga 6 ahli di tangan pemimpin, kelab, atau negara yang sama, memberikan sedikit ruang untuk perwakilan ahli yang lebih pelbagai.

Seorang ahli SKAL Jerman berpendapat semua orang boleh bersetuju bahawa adalah perlu untuk menyesuaikan struktur dalam SKAL kepada zaman moden.
Matlamatnya mestilah untuk kelab SKAL diperkasakan untuk mendapatkan ahli. Ahli itu bimbang perkara ini tidak disebut dalam konsep Tadbir Urus baharu.

Mereka yang menyokong konsep yang dicadangkan tidak bersetuju dan berpendapat perubahan yang dicadangkan tidak banyak menyentuh kelab tempatan, tetapi menawarkan pelarasan pada peringkat global organisasi

Secara ringkasnya: Struktur baharu yang dicadangkan adalah untuk mengembangkan lembaga pengarah daripada 6 kepada 14 ahli pada masa ini, menghapuskan majlis SKAL antarabangsa yang kini tidak mengundi.

Struktur baharu itu akan memastikan perwakilan yang lebih adil dan lebih luas. Dalam tempoh 20-30 tahun yang lalu, ahli atau wakil kelab yang sama sering menduduki kedudukan utama, memberikan banyak kelab dan wilayah hampir tidak ada peluang yang realistik untuk terlibat di peringkat global.

Ramai ahli kanan SKAL telah bersara daripada pekerjaan mereka sebelum ini, di mana mereka boleh menyertai organisasi itu pada mulanya.

Dengan 14 ahli SKAL yang mengundi dari semua wilayah SKAL, perwakilan oleh lembaga yang dicadangkan baharu akan menjadi lebih inklusif, lebih terbuka kepada semua, dan menggalakkan ahli lain untuk terlibat dan menjadi sebahagian daripada program kepimpinan global.

Proses itu akan menjadi lebih demokratik. Organisasi itu akan menjadi lebih menarik dan terbuka kepada ahli berpotensi baharu, atau kelab.

Peluang untuk ahli lembaga untuk menjadikan SKAL sebagai kerjaya untuk diri mereka sendiri akan menjadi lebih sukar.

Menarik golongan muda ke SKAL adalah penting untuk masa depan. Ahli muda baharu tidak mahu menunggu sehingga mereka bersara untuk membuat perubahan dalam peluang global kepada organisasi global yang boleh dibuka.

Majoriti dua pertiga diperlukan untuk melaksanakan perubahan yang diperlukan dengan segera. Keputusan yang positif akan mengurangkan pemikiran mementingkan diri oleh sesetengah pemimpin SKAL.

Presiden SKAL yang baharu, Burcin Turkkan mesti dipuji kerana mencipta beberapa "ketidaktaatan sivil", tetapi diharapkan generasi SKAL akan datang akan berterima kasih kepadanya atas visi dan pendekatan pantasnya untuk memulakan perubahan.

Seorang ahli Eropah bertanya eTurboNews: “Apa yang tergesa-gesa? “

eTurboNews penerbit Juergen Steinmetz, ahli SKAL sendiri berkata: “Sekarang atau mungkin tidak. Masanya telah tiba untuk SKAL melangkah ke fasa seterusnya, jadi generasi SKAL akan datang boleh menaiki kapal angkasa ke Paris dan meraikan 200 tahun SKAL pada 2132.

Bagi kita semua, SKAL adalah sebuah organisasi dengan satu-satunya, kenangan lama dan baharu yang baik, dan sangat menyeronokkan. Jangan kita jadikan organisasi ini berpolitik, tetapi mampan. Marilah kita menambah masa depan yang menjanjikan untuk ini dan mengingati roti bakar kita kepada rakan-rakan Skalleague di mana-mana:

• SELAMAT!
• KESIHATAN YANG BAIK!
• PERSAHABATAN!
• PANJANG UMUR!
• SKÅL!